如何做自己的品牌?
那么在这种情况下,企业要想彻底掌控消费者,就需要价格优势/品质优势/服务优势,而这些需要建立在对产业链和供应链的强势控制上,于是垂直的产业链和集群加速崛起。
接下来三年,将是各种国民品牌崛起的最佳时机,这些品牌既能对上下游产业链有控制权,还善于直接影响和整合广大消费者。两头都要抓,一前一后,一手抓一个。
总结一下,未来的品牌需要满足两个条件:
第一:对垂直产业链的整合,即对上下游有控制作用,这需要品牌强势到一定程度才可以,否则依然是被别人掌控,不能称之为品牌。
第二:对消费者的聚合和引领,品牌必须在大众中或者某一特定人群产生号召力,要能引领大家的思潮,要有明确的三观,什么样的三观就吸引什么样的消费者。
怎么做品牌呢?
“答案”永远都比“问题”高一个维度。当我们提出一个问题的时候,要想找到这个问题的答案,必须将自己的立场升高一个维度,才能找到这个问题的答案。
比“产品”高一个维度的是“品牌”,比“品牌”高一个维度的是“文化”,因此,做“产品”要有“品牌”思维,做“品牌”要有“文化”思维。
商业的“暴利时代”虽然过去了,但是“厚利时代”到来了,这个厚利的载体就是品牌,就是文化。
其实“人”也好,“产品”也好,“IP”也好,都是文化的产物。我们现在要做社群,要做品牌,要打造IP,这些东西背后是文化。未来如果不做文化,没有文化,基本上就是无路可走。
未来,将有海量的品牌出现,这些品牌将非常善于聚合人,他们用内容和用户建立起强关联。他们懂得如何更好运用群众的力量,每一句话都蕴含了发动群众的艺术,引领大众的思潮,那种社会的价值观。
有大破才有大立,万物凋谢之日也是万物复苏之时。商业的逻辑大变天了,紧握旧地图找不到明天的太阳,固守旧思维发现不了新大陆。